金融管理培训的学校_网络课程培训

作者:以沫      发布时间:2021-06-10      浏览量:8
企业培训是现代企业管理的一项重要内容,特别是在竞争激烈的条件下,一个企业要想有长远的发展,就必须需要人才的支持,在这个时候企业管理培训就显得尤为重要,培训员工自身能力得到提升,直接影响企业效益,使企业获得竞争优势。企业培训作为一种管理形式,其效果与培训师的特点、培训内容的选择和培训过程的实施密切相关。那么企业应该如何制

企业培训是现代企业管理的一项重要内容,特别是在竞争激烈的条件下,一个企业要想有长远的发展,就必须需要人才的支持,在这个时候企业管理培训就显得尤为重要,培训员工自身能力得到提升,直接影响企业效益,使企业获得竞争优势。企业培训作为一种管理形式,其效果与培训师的特点、培训内容的选择和培训过程的实施密切相关。那么企业应该如何制定企业管理培训计划呢?

在培训前分析企业的需求

 

在制定企业管理培训计划之前,首先要做好需求分析,一是对企业进行分析,根据企业的经营项目和发展阶段选择培训项目。其次是对任务进行分析,比如培训能起到什么作用,员工能得到什么好处,对企业能有什么帮助。第三是对个人进行分析,根据培训类型选择应该接受培训的员工,确定这些员工在工作中应该具备哪些技能和知识,从而制定相应的培训内容。

 

制定培训内容

 

结合培训师的分组和企业的具体要求,确定可操作性强的培训内容,然后选择培训机构或聘请培训教师。首先,我们应该考虑使用内部讲师或聘请外部讲师。内部讲师的优势在于成本较低,他们比外部讲师更了解企业的实际情况。外部讲师更加专业,员工的信任度也会随之提高。

制定培训预算

 

在企业培训之前,我们应该对培训费用进行预算。最好的方法是咨询专业培训师和负责决定哪些课程是必要的,哪些不是。我们应该考虑哪种培训对公司来说是最好的。如果预算较低,考虑其他方式来满足需求,如工作指导或工作轮换来完成知识转移。

 

从个人的角度来看,和所有管理的本质是改变行为和环境,让员工做出正确的行为,并创造合适的环境,以人力资源管理为例,从战略和流程的顶端进行梳理,组织结构和职责的界定为营造良好的环境,而人力资源的下面四个措施是允许员工做出正确的行为,招聘是购买正确的行为,培训是培养正确的行为,绩效考核是纠正错误行为,规范正确行为,薪酬激励是维护正确行为。(这个公式可能看起来很简单,但很难定义什么样的行为和环境会带来正确的结果。)