风险管理师是哪些?公司风险管理

作者:      发布时间:2020-12-03      浏览量:8
三、主要风险应对措施风险规避:是指综合考虑影响预定目标实现的诸多风险因素,结合决策者的风险偏好和风险承受能力,暂停或放弃某一决策方案或调整或改变某一决策方案的风险处理方法。风险缓解:为降低风险发生或影响的可能性而采取的措施,或两者兼而有之。

三、主要风险应对措施
风险规避:是指综合考虑影响预定目标实现的诸多风险因素,结合决策者的风险偏好和风险承受能力,暂停或放弃某一决策方案或调整或改变某一决策方案的风险处理方法。
风险缓解:为降低风险发生或影响的可能性而采取的措施,或两者兼而有之。
风险转移:将全部或部分风险和可能的损失转移给他人。常见的方法包括购买保险产品、对冲交易或外包业务。
风险接受:承担风险,不采取措施干扰风险发生的概率和影响。
四、风险管理角色
各业务单元的董事会、财务经济委员会、风险负责人、风险所有者、公司风险管理企业风险管理部门和财务总监是风险管理的关键角色。
(责任省略)
运行机制
企业级风险管控
1每年对重大风险进行综合评估,包括优先级排序,并制定经财务委员会批准的风险地图;
2财务委员会确定企业级风险应对策略,提名风险负责人;
3.风险负责人成立跨部门企业级风险控制工作组,按照风险管理流程进行风险识别、综合评价和根本原因分析,制定并实施应对方案,持续监控并形成报告;
4风险负责人应定期向财务委员会报告风险控制情况。
嵌入SP/BP流程的风险管理
识别、评估、应对、监控和报告战略规划和业务规划中的风险,在决策时充分考虑风险因素,并将风险应对措施纳入实施过程。
1对战略规划中的风险进行识别、公司风险管理评价和排序,确定总体控制目标和应对策略;
2在业务计划中进行根本原因分析,公司风险管理制定风险应对措施,指定风险责任人,制定预算;
三。在计划、执行和日常运营中落实风险应对措施,监控风险控制状况,定期向风险责任人报告。
深潜
深度风险分析项目适用于跨业务领域、根源复杂的企业级风险。由财务委员会批准和批准,来自风险负责人申请或由财务委员会直接指定。
1企业风险管理部协助风险负责人,组织相关业务部门成立深入的风险分析项目组,分析风险的根源,形成应对措施;
2风险应对计划经财务委员会批准后,Deep Dive将关闭并转入正常风险控制,由风险负责人和业务部门实施,并向财务委员会报告。