财务管理是干什么的?财务管理和会计的区别

作者:      发布时间:2020-11-14      浏览量:0

6.客户服务和礼节技巧
您将面临来自客户的查询,这些客户寻求有关与薪资相关的一系列主题的信息-尤其是税收,社会保障以及从其薪金中获得的一系列外围扣除。处理此类问题时,管理员必须能够始终遵守适当的礼节,并提供出色的客户服务水准。
7.灵活性
工资核算过程涉及许多可动部分,并且必然涉及人为不可预测的因素财务管理和会计。您必须足够灵活以维持高标准的合规性,同时还要管理客户不断变化的专业和个人需求。随着最后期限的临近,薪资系统可能需要快速适应以按时交付。

8.计划和确定优先级的能力
每个薪酬周期将涉及大量任务,并具有重要性层次。规划一系列薪资和税收截止日期的方法将是您工作的重要部分。在每周一次或每月一次的基础上,管理员应能够识别并解决那些需要立即引起注意的任务,而不会损害已开发的系统。
9.决策能力
可能会要求您做出影响很多人的决策,或者对更广泛的业务基础结构产生影响的决策。在这种情况下,您必须能够对可能遇到的困难情况进行仔细的思考,并在采取他们所选择的行动过程中果断地采取行动。
10.责任心和可靠性
财务管理承担着重要的责任,这不仅是对单个客户,而且对整个组织都承担着重要的责任。无论是为几个紧密联系的小型企业员工提供服务,还是为企业中成千上万的人员提供服务,您都必须具有足够的可靠性,才能在一系列法律合规性要求的参数范围内准确,及时地交付产品。

11.自由裁量权
您将需要处理敏感的个人数据。数据泄漏可能会对企业及其员工和客户造成极大损害。为确保敏感数据受到保护,您必须了解组织的安全和隐私协议-以及谨慎使用的迫切需求。
12.行政技巧和注重细节
薪资团队的潜在新成员将需要一系列管理技能。一般办公室职责,组织能力和高水平的计算机知识的知识都是非常有用的。正确地获取“小细节”(例如记录保存和数据处理)是朝着达到高薪资绩效和雇主正在寻求的合规性迈出的重要一步。

13.熟练使用行业软件
您应该熟悉各种软件平台。除了诸如Microsoft Office和Excel之类的标准办公软件之外,还可以使用专用的薪资平台(包括Sage,Quickbooks和Xero)进行体验。开发人员经常更新软件平台-管理员应了解他们使用的平台的功能,并能够识别弱点和需要改进的地方。
14.领导能力
您可能需要控制团队,与另一个部门紧密合作或向组织的其他成员(包括董事会成员和人力资源人员)简介各种薪资事宜。协调同事,客户和不同部门的能力是工资管理者角色的重要组成部分。
15.团队合作能力
尽管工资是任何现代业务环境中的基本特征,但工资对组织其他部分的重财务管理和会计要性使您在团队中工作的能力尤为重要。您需要发展强大的人际关系技巧,保持专业风范,并了解可能影响其他团队成员的压力和优先事项。财务管理和会计